一个行业市场的好坏，不仅仅是由经济因素和经营状况所决定的，其实在其背后，还有一只隐形的手在发挥作用，我们中国人习惯称其为——天时。

”得天时者，不务而自生“，在某一段的时间周期内，市场的活跃度会呈现高低之分。因此，所属于不同行业的企业，如果能够适应这种自然运行的规律，根据规律的发展，制定适应行业的经营目标和经营计划，就能规避风险，赢得利润。

· 为什么企业年初制定的工作计划与年底的实施结果大相径庭 ?

· 为什么很多企业发展势头看似很好，但在某一阶段突然出现严重经营问题 ?

· 为什么同一个员工在企业不同部门所发挥的能力天壤之别 ?

· 为什么都具有优秀素质的经理和员工总是不能协调的工作 ?

· 为什么谈判中我们明显占优的三个诸葛亮，最后却鬼使神差败给一个臭皮匠?

| 时间系统下的趋势分析以及策略应对

战略方向

企业未来3年内的行业走势分析，对发展方向进行指导，帮助您正确制定发展战略方向，

掌握市场先机。

重大决策

顾问团队针对企业年度内遇到的重要管理决策，进行整体分析，并提出可行性建议。

品牌规划

顾问团队全面了解企业后，根据行业、产品、未来发展空间等角度综合分析企业现有品牌

系统，并提出修正建议。

战略方向

顾问团队对企业不同领域的投资项目，根据年度能量模型分析，结合近年本企业在所属行业的投资项目盈利方向，为企业提供当年的投资项目重心方向建议，并在其运作前期进行分析判断，提出合理性投资略建议，为企业的重大投资决提供参考，规避投资风险

关键谈判

顾问团队根据实际情况提供谈判流程指导建议，其中涉及谈判时间、地点、位置选择等，根据企业提出的关键项目进行全面分析，对适宜人选、人员数量、着装建议、主攻方向等内容提出注意事项。